Wofür Plorimenexeth steht
Wir haben genug Projekte erlebt, bei denen jede Präsentation überzeugend wirkte, bis man mit den Menschen sprach, die täglich mit den neuen digitalen Werkzeugen arbeiten sollten. Dort zeigte sich: fehlende Zeit, unklare Verantwortung, widersprüchliche Signale aus der Führung. Plorimenexeth wurde gegründet, um diese Bruchstelle zwischen Strategie und Nutzung zu bearbeiten. Mit klaren Analysen, konkreten Vereinbarungen und dem Mut, unangenehme Wahrheiten im Projektverlauf anzusprechen.
Konflikte klären
Wir benennen Spannungen offen. Zwischen Geschwindigkeit und Sorgfalt. Zwischen zentraler Steuerung und lokaler Autonomie. So vermeiden wir Scheinentscheidungen und schaffen eine Grundlage, auf der digitale Werkzeuge tatsächlich in den Alltag integriert werden können.
Rahmen achten
Wir respektieren Datenschutz, Mitbestimmung und bestehende Betriebsvereinbarungen. Gerade in regulierten Umfeldern braucht es präzise, rechtssichere Abstimmungen, damit neue Tools akzeptiert und nicht reflexartig blockiert werden.
Nutzung messen
Iterativ steuern
Wir lernen iterativ mit. Pilotbereiche liefern Erkenntnisse, die wir in Schulungsmaterial, Kommunikation und Konfiguration übersetzen. Dadurch reduziert sich Widerstand, weil Anpassungen sichtbar und nachvollziehbar werden.
Wer Ihre digitale Realität aushält
Johanna Keller von Plorimenexeth
Gründerin, Lead Consultant Digitaladoption
«Ich spreche als jemand, der beide Seiten kennt: interne Projektlogik und Alltagsrealität in den Fachbereichen. In meiner Arbeit mit Plorimenexeth verbinde ich strukturierte Projektsteuerung mit nüchterner Betrachtung von Widerständen. Ich arbeite mit der internen Methode Fokus-Adoption, einem dreistufigen Rahmen aus Analyse, Entscheidungsarchitektur und Begleitung der Umsetzung. So entstehen Maßnahmen, die nicht nur auf Folien gut aussehen, sondern im Kalender und in den Prozessen der Beteiligten Platz finden. Mein Anspruch ist klar: weniger Versprechen, mehr belastbare Vereinbarungen, die digitale Werkzeuge in echte Nutzung überführen.»
Markus Dietrich von Plorimenexeth
Senior Consultant Organisationsdesign
«Ich spreche als erfahrener Organisationsentwickler, der Struktur nicht mit Starrheit verwechselt. In Digitalprojekten sehe ich häufig unklare Verantwortlichkeiten, überladene Gremien und Entscheidungswege, die jede Adoption ausbremsen. Bei Plorimenexeth analysiere ich diese Strukturen mit unserer Methode Klarheitsraster. Wir identifizieren, wer wofür entscheidet, wer informiert wird und wo Beteiligung sinnvoll ist. Daraus entwickeln wir Governance-Modelle, die Projekte entlasten und Mitarbeitenden Orientierung geben. So sinkt der Widerstand, weil Erwartungen transparent sind und Entscheidungen nachvollziehbar werden.»
Elif Aydin von Plorimenexeth
UX-Researcherin und Adoption-Spezialistin
«Ich spreche als Forscherin, die täglich mit Anwenderinnen und Anwendern spricht, bevor und nachdem neue digitale Tools eingeführt werden. In vielen Organisationen wird zu spät und zu abstrakt gefragt, was Menschen wirklich brauchen. Bei Plorimenexeth setze ich auf kurze, präzise Research-Formate, die in laufende Projekte passen. Daraus entstehen konkrete Personas, Nutzungsszenarien und Entscheidungsgrundlagen für Konfiguration und Kommunikation. Mein Ziel: weniger Rätselraten, mehr fundierte Entscheidungen, die die Akzeptanz neuer Werkzeuge im Arbeitsalltag erhöhen, ohne falsche Versprechungen zu machen.»
Lars Neumann von Plorimenexeth
Change Communication Lead
«Ich spreche als Kommunikator, der weiß, wie schnell Vertrauen in Digitalprojekte verspielt werden kann. Zu viel Marketing, zu wenig Klartext. Bei Plorimenexeth entwickle ich Kommunikationskonzepte, die auf Transparenz und Wiederholung setzen. Wir arbeiten mit klaren Kernbotschaften, abgestimmten Rollen für Führungskräfte und Formaten, die Rückfragen ernst nehmen. So entsteht ein Dialog statt einer Einbahnstraße. Das reduziert nicht jedes Risiko, aber es verhindert vermeidbare Missverständnisse und stille Blockaden, die sonst ganze Einführungen unterlaufen könnten.»
Was unsere Arbeit stützt
Preis für digitale Umsetzung
Auszeichnung für einen pragmatischen, mitarbeiterorientierten Ansatz, der komplexe Softwareprojekte in greifbare Nutzungsszenarien übersetzt.
Change Netzwerk
Systemische OE Zertifizierung
Zertifizierung für systemische Organisationsentwicklung mit Schwerpunkt auf nachhaltiger Verankerung neuer Arbeitsweisen in Unternehmen.
Institut Wandel
Kooperation Nutzerforschung
Partnerschaft mit einem etablierten UX-Research-Kollektiv, um Nutzeranforderungen frühzeitig in Transformationsprogramme einzubinden.
UX Lab
Transparenz Anerkennung
Anerkennung eines Branchenverbands für transparente Kommunikation von Projektrisiken und realistischen Erwartungen bei Digitalisierung.
Digital Forum
Warum wir Widerstand nicht wegmoderieren
Die Stimmen hinter Plorimenexeth kommen aus Projekten, in denen digitale Ambitionen auf reale Organisationen getroffen sind.
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Johanna Keller
- Gründerin und Lead Consultant für Digitaladoption
Ich spreche als jemand, der jahrelang interne Change-Initiativen verantwortet hat und die typischen Muster kennt: zu optimistische Zeitpläne, zu wenig Kapazität in den Teams, zu viele parallele Projekte. Bei Plorimenexeth kann ich dieses Wissen nutzen, um Unternehmen vor bekannten Fallen zu bewahren. Wir arbeiten mit einer klaren Struktur, der sogenannten Nutzungsarchitektur, die Rollen, Prozesse und Entscheidungswege sichtbar macht. So wird früh erkennbar, wo Widerstand entsteht und wo Führung nachjustieren muss. Niemand kann vorhersagen, wie sich jedes Projekt exakt entwickelt. Aber man kann verhindern, dass alle dieselben Fehler wiederholen.
- Markus Dietrich
- Senior Consultant für Organisationsdesign
Ich spreche als Forscherin, die täglich erlebt, wie stark sich offizielle Projektziele und reale Arbeitsroutinen unterscheiden. Mitarbeitende sind nicht gegen Veränderung. Sie sind gegen zusätzliche Komplexität ohne erkennbaren Nutzen. In unseren Projekten arbeite ich mit qualitativen Interviews, Beobachtungen und kurzen Testszenarien. Daraus entstehen konkrete Anpassungen an Workflows, Oberflächen und Kommunikation. Wir machen transparent, was funktioniert und was nicht. So entsteht Vertrauen in den Prozess, auch wenn nicht jede Maßnahme auf Anhieb greift. Past performance doesn't guarantee future results, aber systematisches Lernen erhöht die Chance, dass neue Tools nicht im Abstellraum landen.
- Elif Aydin
Spezialistin für UX-Research und Adoption
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Lars Neumann
Change Manager mit Schwerpunkt Kommunikation
Wenn Digitalprojekte ernst genommen werden sollen
Ohne konsequente Begleitung kippen selbst gut geplante Digitalinitiativen in verdeckten Widerstand. Fachbereiche entwickeln eigene Lösungen, Führungskräfte relativieren Vorgaben, und Projektteams verschwinden in die nächste Initiative. Wir arbeiten mit einem klaren Rahmen aus Stakeholder-Analyse, Nutzungskennzahlen und verabredeten Eskalationswegen. Damit Sie nicht noch einmal erklären müssen, warum eine teure Plattform zwar existiert, aber kaum jemand sie in kritischen Prozessen wirklich einsetzt.
Sie kennen die andere Variante. Tool live. Projekt offiziell abgeschlossen. Und die Organisation arbeitet faktisch weiter wie zuvor. Plorimenexeth setzt genau hier an: Wir betrachten digitale Transformation als Verhaltensänderung unter realen Rahmenbedingungen, nicht als reines IT-Vorhaben. Mit unserer internen Methode Fokus-Adoption verbinden wir technische Projektpläne mit konsequentem Change Management, klaren Nutzungszielen und ehrlicher Erfolgskontrolle. So entsteht ein realistischer Pfad von strategischer Entscheidung hin zu stabil genutzten digitalen Abläufen.